homesite_mapsearch


ВРЕМЯ НОВОСТЕЙ (лента новостей)архив новостей
24-02-2020, 21:06
24-02-2020, 21:06
24-02-2020, 21:05
24-02-2020, 21:04
24-02-2020, 21:03
  -ЭКОstan
(фотофакты, экология, окружающая среда)
  -ВИДЕОКАТАЛОГ
(видеография)

В Международном университете Кыргызстана и Кыргызском экономическом университете в этом учебном году нет бюджетных мест в связи с переходом на самофинансирование.
  -ПОГОДА
(сегодня)
Сегодня, Чт, 27/02/2020
00:006 ⁰CБез осадков
06:003 ⁰CБез осадков
12:0015 ⁰CБез осадков
18:0015 ⁰CБез осадков
  -ВРЕМЯ ПОКАЖЕТ


  -ЛИЦО ВРЕМЕНИ
  -Реклама
(контекстная реклама)

  -ВРЕМЯ от ВРЕМЕНИ
(цитата)
  -ИНФОГРАФИКА

  -ВНЕ ВРЕМЕНИ
(электронная библиотека сайта)
  -ГЕРОЙ НАШЕГО ВРЕМЕНИ
(гость сайта)




  -ЖЫРГАЛБАЙ & ЧУЧУКБЕК
  -О ВРЕМЕНА! О НРАВЫ!
(Анэс Зарифьян, беспартийный поэт)

  -НАШЕ ВРЕМЯ
(о нас)



  -ВРЕМЯНКА
(социально-политический анекдот)
Яндекс.Метрика
ОТРЕЗОК ВРЕМЕНИ


Искусство расставатьсяУСПЕХ, ФИНАНСЫ, ВРЕМЯ
3-06-2013, 16:21

Искусство расставаться

Всем компаниям трудно расставаться со своими неудачными проектами, поэтому они делают это долго. Компании впустую тратят силы, драгоценное время и средства, прежде чем решиться их закрыть. Эта медлительность может показаться странной, хотя на самом деле ее можно объяснить особенностями нашей психики. Психологические ловушки всегда можно обойти, если пользоваться специальными методиками фондов по прямым инвестициям или заблаговременно составлять «планы отступления».

Почему бывает так сложно выйти вовремя из бизнеса или направить ресурсы на какие-нибудь другие цели? Главную роль здесь играют различные факторы: издержки, которые вызваны прекращением производства, принадлежность работников контрольному пакету акций и т.д. Только основными оказываются психологические причины: личные пристрастия, различные предубеждения и эмоции людей. Именно поэтому топ-менеджеры часто совершают ошибки, вместо руководства холодными расчетами. Из-за психологических причин организации не замечают никаких признаков надвигающихся опасностей, отмахиваются от ужасной тревожной статистики, но, следуя прежним стратегиям, продолжают инвестировать в обреченные проекты.

Ловушки психологического рода часто подстерегают руководителей на этапах принятия решений. Вообще, самых опасных ловушек — четыре:

• тенденция искать только подтверждение личного мнения, а также отсекать все, что противоречит ему;
• стремление вкладывать более средств в обреченные проекты;
• склонность придавать сверхмерное значение невозвратным инвестициям;
• эффект якорения, когда люди «зацикливаются» на одном, не замечают альтернатив. В этом случае проявляется неспособность отказываться от первоначальных предположений.

Закрыть провальный проект легко, трудно — выйти из отрасли и бизнеса. Перераспределить ресурсы, в особенности персонал, просто. Крупные инвестиции оказываются важным фактором. Зачастую они связаны с главной деятельностью компании, но не с какими-то отдельными проектами. Помимо этого, топ-менеджерам бывает психологически нелегко уволить коллег, это немного объясняет, почему много проектов закрывается только с приходом нового руководства. Продажа активов в основном идет вполне гладко, так как бизнес переходит к другому собственнику. А найти покупателей на отдельные проекты трудно, если вообще будет возможно. Если компании нужно окончательно выйти из бизнеса, процесс принятия решений напрямую зависит от особенностей компании и ее отрасли.

Очень полезно составлять план своих действий. Причем это нужно для благоприятного и неблагоприятного развития. Нужно точно определять, на какой стадии проекта нужно подводить промежуточные итоги, надо понимать, когда следует прояснять ситуацию, анализировать решения и возможные их результаты. Чтобы планы помогали руководству принимать объективные решения, до начала проекта следует разработать варианты действий, ключевые моменты. По сути, данный прием, позволит заранее предвидеть пути развития ситуаций, соответственно, уберечь руководителей компаний от различных психологических ошибок.

Хороший план действий поможет выявить и «обезвредить» многие психологические ловушки, которые опасны для принятия решений. Он не позволит руководству без объективных причин на полпути пересматривать критерии принятия решений и поможет сосредоточиться на будущих результатах.

Если компания решается продать бизнес, нужно воспользоваться услугами каких-нибудь независимых экспертов, которым совсем ничего не известно о первоначальных прогнозах. Так руководителям удастся избежать психологических ловушек. Ранние оценки никоем образом не смогут повлиять на мнение экспертов. Все они будут делать конечные выводы лишь на основании реальных данных о проекте.

Закрытие проектов или выход из бизнеса часто воспринимаются как неудачи, только эти меры являются неотъемлемой частью главного процесса «созидательного разрушения». Организациям нужно осознать, что именно так они смогут высвободить ресурсы и воспользоваться новыми возможностями, которые открываются на рынке.

Компания "Дмитрий Чуприна & Партнеры".

www.chuprina.kz

Поделиться:



59/365: Ущелье Афлатун
Афлатунское ущелье уникально еще и тем, что здесь находится много исторических и культурных памятников, древних городища(городище Батыракан) и древних мазаров и могильников. Ущелье предполагает множество вариантов для ...
  • 59/365: Ущелье Афлатун
    Афлатунское ущелье уникально еще и тем, что здесь находится много исторических и культурных памятников, древних городища(городище Батыракан) и древних мазаров и могильников. Ущелье предполагает множество вариантов для ...
  • 58/365: Мастера тандыра
    Координаты: 40,529839*N 72,790799*E Ближайшие населенные пункты: Араван, Узген, Ноокат СПРАВОЧНО: В селениях Ферганской долины сложно найти дом, где нет тандыра. История происхождения и использования тандыров неразрывно ...
  • 57/365: Ак-Тала. Крепость "Шырдак бек"
    Координаты: 42,826915*N 74,614972*E Ближайшие населенные пункты: Чолок-Кайың, Конорчек, Джерге-Тал Нарынская область богата не только природными но и историческими памятниками, среди которых: Древний караван-сарай Таш-Рабат, ...
  • 56/365: Кузнечное дело
    Ближайшие населенные пункты: Город Ош . Центральный рынок Кузнечное дело — самое древнее ремесло, связанное с металлом. Основным оборудованием кузницы всегда были, кузнечный горн и меха, а инструментами — наковальня, молот, ...
  • 55/365: Соль Земли. Чон-Туз
    Координаты: 42.148248, 75.505240 Ближайшие населенные пункты: Туз, Кок-Джар, Кочкор В 25 км от города Кочкор находится оздоровительный комплекс «Чон-Туз». Спелеосанаторий был открыт в 1980 году в старой выработке соляной шахты. ...
  • 54/365: Джайлоо-туризм. Прочь от цивилизации!
    Координаты: Труднодоступные горные районы Кыргызстана Среди множества разновидностей активного отдыха особенное место занимает джайлоо-туризм, предполагающий посещение и проживание в местах, отдаленный от очагов цивилизации. ...
  • 53/365: Золото горных лугов
    Кыргызский мед считается очень качественным из-за большого количества разнообразных трав на территории страны и в том числе медоносных растений, а также за счет рельефа и экологии, обусловленной отсутствием промышленности. Горное ...
  • 52/365: Кулдатка-старинная крепость Дароот-Коргона
    Координаты: 39.5369, 72.2574 Ближайшие населенные пункты: Кабык, Жар-Башы, Кара-Кавак,Сары-Могол Дароот Коргон (Дараут-Курган) — населённый пункт, посёлок в западной части Алайской долины, центр Чон-Алайского района Ошской ...
  • 51/365: Удивительный мир Кожокелена
    Координаты: 40.253423, 73.142934 Ближайшие населенные пункты: Карасуйский район, Кожокелен, Папан, Ак-Терек , Лаглан В 95 км к юго-западу от города Ош, у подножия Алайского хребта расположена долина Кожокелен (Ходжо-Келен, ...
  • 50/365: Сан-Таш: Время собирать камни
    Координаты: Широта (WGS84): 42 ° 45 ' 34.337 '' N Долгота (WGS84): 79 ° 1 ' 48.234 '' E Ближайшие населенные пункты: Сары-Телегей, Сан-Таш, Жыргалан Грандиозный курганный комплекс, находится к юго-западу от начала перевала ...

контактная информация
информация о сайте